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    根據上級關于深化國有企業監事會改革精神及國家有關政策、法規，市投資集團圍繞有關部署要求，從集團實際出發，全面啟動企業監事會改革。

　　一是確定改革目標，定好工作基調。為統一思想、統一行動、統一步調，穩妥有序推進全集團監事會改革，集團在接到上級關于深化監事會改革的通知后，及時下發通知部署有關事項，明確新設全資及控股公司不再內設監事會和監事；集團本部及二級權屬企業于2024年底前，三級及以下權屬企業于2025年上半年前，全面完成外派監事會取消工作。

　　二是明確責任分工，壓實工作責任。按照管理權限，一級抓一級，層層落實。股權管理部為集團監事會改革工作的總牽頭部門，負責集團本部的監事會改革及受理二級權屬企業的改革申請，二級參股國有企業的監事會改革由投資發展部配合推進。

　　三是細化改革舉措，確保改出成效。集團推進監事會改革將進一步優化企業內部監督體系，實現更高質量的可持續發展，但這一變革也帶來了新的挑戰和機遇，要求各級企業在落實監事會改革的過程中，圍繞獨立性監督基礎，優化審計委員會的結構、功能和機制，確保審計委員會能夠充分發揮監督作用，維護股東權益和企業利益。同時，各級企業還將積極探索和實踐其他替代監督方式，如加強內部審計、強化股東監督等，以構建更加完善、高效的內部監督體系。